基本情况
岗位名称		副总经理		所在部门	项目开发部
直接上级		总经理		直属下级	项目开发部总监、代表处首席代表、省公司总经理
岗位序列		经营管理		岗位编制	1人
汇报上级		总经理、董事长
职责概要
根据公司发展战略组织制定项目开发部门、代表处经营管理计划，组织建立完善公司项目开发管理体系，负责领导所属部门完成自主开发、合作开发、并购项目、结转项目及EPC项目任务指标，组织所属部门及时获取行业信息并有效指导所属部门进行项目开发。
职责描述
分管项目开发部工作
1	主导区域（及省公司、代表处）内光伏电站前期开发工作的战略规划与布局，并组织实施；
2	主导战略性项目合作模式的选择与创新，分析战略性区域项目开发政策并指示开发方向，主导重点合作伙伴战略协议（或合同）的签订；
3	组织项目论证，结合公司战略和有效资源，筛选出符合战略方向、经济可行、实施有保障的优质项目；
4	协调公司内外部资源，支持项目开发部项目的推进实施，参与拓展和维护区域内政府主管部门、行业主管部门、电力部门以及开发商、设计院等重要公共关系，主导项目推进过程中的难点公关；
5	指导新市场的项目开发工作，审定新市场的区域项目开发计划并组织实施；
分管省公司及代表处
1	负责协调公司资源协助省公司和代表处推进项目开发工作。
任职要求（最低要求）
教育背景			本科及以上学历；企业管理、市场营销等相关管理专业
知识要求			了解光伏行业相关知识，熟悉招投标等采购流程及项目管理流程相关知识及相关政策、法规，熟悉基础法务、财务、投融资等相关知识，具有政府关系处理能力、人员管理能力及项目管理能力
工作经验			具有10年以上大中型企业或专业机构工作经验，5年以上大中型企业同岗管理工作经验。具有基层工作经验，在一定规模企业法人中担任负责人，从事过全面综合经营管理工作，具备传统能源、电力行业相关工作经验优先。
能力素质			团队领导、情绪控制、分析能力、计划执行、沟通能力、组织协调、积极主动、灵活性、敬业精神、成本意识
工作协作关系
内部协作关系			公司各部门
外部协作关系			电力公司、政府部门
工作特点
工作环境			大部分室内工作，部分时间在室外（项目现场等）工作
工作时间			经常出差

岗位名称		生产管理部总经理	岗位代码
所属部门		生产管理部	直接上级
编制人数		1	直接下级	副总经理
职责一：生产运营管理体系建设与推行
n 组织建立并不断修订运营电厂生产运营管理的标准体系，包括部门与岗位设置、生产运营管理各项制度与规程 n 审核运营电厂的各项生产运营管理制度，并不断修订 n 推动运营电厂落实生产运营管理体系 n 监督检查运营电厂对体系、生产制度和各项规程的落实情况并根据公司规定进行考核
职责二：生产计划制定
n 根据环保公司要求，制定运行电厂年度、季度生产计划 n 根据生产计划，协调电厂生产所需资源
职责三：检修管理
n 对检修的项目、资金，大修的计划、方案、范围等进行审批
职责四：生产准备管理
n 指导新建/扩建电厂完成人员、物资、制度规程等方面的准备，对准备情况进行监督、检查
职责五：技术支持
n 辅导、培训运营电厂专业技术人员提升专业能力 n 为运营电厂的技改攻关提供帮助与指导
职责六：管理改善
n 开展内外部对标，发现运营电厂运营指标的差距并分析原因 n 在环保公司各运营电厂内推行成功的管理改善与技术攻关成果 n 督促各项目及相关部门的“5S”工作的落实
职责七：采购工作参与
n 参与审核限额以上工程类、咨询服务类、物资类采购招标计划、招标方案、招标结果 n 参与限额以上工程类、咨询服务类、物资类采购合同签订、变更 n 参与限额以上设备、材料采购清单和请购文件 n 参与对关键供应商和材料的事前考察 n 参与建立询价数据库及合格供应商名录，组织开展供应商等级评价
职责八：人员管理
n 负责部门人员的工作调配 n 组织并督促部门人员全面完成范围内的各项工作任务，指导部门人员的工作 n 负责部门人员绩效考核 n 组织开展业务培训，不断提高部门员工的专业水平
任职资格
学历背景	本科及以上学历，建筑工程/自控/机械/热工专业背景
任职资格	具有中级及以上专业技术职称或相关资格证书
工作经验	五年以上电厂生产、管理工作或相关管理工作经验
能力素质	n 信息收集及分析能力三级 n 企业规划与分析能力三级 n 工艺技术能力二级 n 生产管理能力三级 n 安全环保监察与处理能力三级 n 计划和控制能力、创新能力、沟通能力、决策能力、团队合作能力

岗位名称		战略投资部总经理	岗位代码
所属部门		战略投资部	直接上级	总裁
编制人数		1	直接下级	总经理助理
职责一：部门工作实施
n 全面负责战略投资部的工作，制定部门年度、季度、月度工作计划并组织实施 n 安排部门员工的工作，指导、协调、督促、检查工作进展 n 协调部门之间的合作关系 n 定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核
职责二：组织制定中科集团战略规划
n 开展中科集团重点关注的行业及市场研究，组织制定中科集团的战略规划 n 对集团战略投资企业的战略规划制定进行指导、审核，提出建设性意见
职责三：实施中科集团战略规划
n 组织实施中科集团发展战略，根据战略的内容进行分解，将责任落实到各相关管理部门 n 对战略实施过程进行追踪，经常了解战略实施情况，指导战略实施的相关部门开展战略实施工作 n 定期对集团战略实施情况进行分析、论证和评价，发现和纠正战略实施过程中存在的问题
职责四：完成战略投资年度任务指标
n 寻找重点行业中投资孵化机会 n 完成战略投资孵化项目的尽职调查和可行性论证，提交报告供集团领导决策参考 n 研究战略投资（包括直投、PE）的运作方式，提交报告供集团领导决策参考 n 研究战略投资企业的资本退出方案（IPO、股权交易等），提交报告供集团领导决策参考 n 与金融管理部协作，制定投资方案、进行交易谈判
职责五：集团公共关系管理
n 开发企业发展所需的各类资源，建立集团与中科院系统、集团关注的重点行业的行业组织、公共媒体机构、国际与国内合作伙伴等的公共关系 n 与政府机构、合作伙伴、行业组织、金融机构、媒体沟通交流，拓展、维护良好的社会关系网络
任职资格
学历背景	硕士研究生学历，金融、财务、企业管理、经济相关专业背景
任职资格	中级或高级专业技术资格，掌握企业管理、金融投资相关知识
工作经验	5年以上大型集团公司战略管理、投资管理经验,擅长行业研究分析，精通企业发展战略，具备3年以上投资项目管理、公司战略管理经验及项目实践经历。具有战略制定、改善和实施的咨询工作经验者及具有金融、证券、信托、投资等相关行业经验，熟悉投资、融资、股权并购、资产重组，熟悉资本市场运作者优先。
能力素质	n 财务分析及投资分析能力三级 n 企业规划与分析能力三级 n 及分析能力三级 n 有较强的学习能力、拓展能力、创新能力、决策能力、信息收集能力、团队合作能力

执行总经理岗位职责说明书招聘原则：1、本地化 2、综合素养好 3、电力工程公司背景 4、第一学历是本科配电项目：房地产、医院学校改建、矿山、石油系统改造等配电项目
序号	工作职责	工作内容	工作量	岗位	技能要求
1	责任人周例会	负责向集团汇报分公司一周工作内容	4H/月	执行总经理	1.学历背景：硕士以上学历具有大型企业管理，工程管理等方面知识与学历。 2.培训及资历：接受过企业管理、企业发展战略、领导艺术、财务知识、人力资源管理等相关专业经验。 3.工作经验：具有15-20年以上大中型企业相关管理经验，熟悉工程公司企业管理流程，主持过100人以上企业日常管理工作。 4.基本技能和素质：基本技能和素质具备较强的组织领导与协调能力，具有敏锐的观察力和较强的应变能力，精通业务流程和企业现代制度，具有较强的口才沟通能力，处理事情果断善于学习和接受新鲜思想和新生事物。
2	公司经营拓展例会	了解公司近期业务开拓经营情况及重点待解决事宜	10H/月
3	责任人参与的股东联席会	负责向集团股东代表汇报近期分公司经营创利情况与其它相关沟通协调工作。	4H/月
4	重大经营拓展项目协调	负责重大项目各区供电公司关系协调	50H/月
5	负责= 区域平台建设	根据集团股东代表要求进行=区域布局	随时
6	负责= 区域工作定期指导检查	对建立的项目部及合作伙伴的业务拓展工作进行梳理，并及时调整工作思路	24H/月
7	公司外事外联	配合集团股东代表外事活动，参与公司重大项目外事活动	50H/月
8	制定公司月经营内容	根据上月经营内容，及时调整下月经营目标	6H/月
9	制定公司季度经营目标	根据年度经营目标计划进行季度分解	10H/月
10	制定公司年度企业发展战略及经营目标	针对电力市场政策调整公司年度发展经营战略目标	3H/月
11	战略伙伴股权合作	协助集团完成对战略合作伙伴的股权合作	随时
12	公司企业文化制度	指导并完成企业文化制度建设	15H/月

市场营销副总经理岗位职责
序号	工作职责	工作内容	工作量	岗位	技能要求
1	建设管理工程运营部门，创新管理手段，不断提高工程运营销售人员的专业技能及商务谈判水平	分管公司市场部，通过以实际案例分析及工程实际实施工程进度，做到人人参与项目，人人分析项目，人人到项目一线进行工程的实际学习。	16H/月	营销副总经理	1.学历背景：本科以上学历，工商管理、劳动经济、行政管理、心理学、法律专业正规院校毕业。 2.培训及资历：接受过电力行业电压等级专业知识培训、安全项目管理及电力法务知识培训。 3.工作经验：从事电力市场管理工作8年及以上，熟悉电力市场系统管理内容，具有工程安全生产营销实践经验。 4.基本技能和素质： ①具备先进的电力市场营销经验及理念，有广泛的市场客户及系统资源； ②精通日常电力项目协调工作安排； ③具备较强的领导及管理能力，善于沟通，通过专业服务打造市场份额； ④有出色的组织协调能力和分析判断能力； ⑤具备较强的交往能力及社会资源的调配能力；
2	负责运营项目管理、拓展及重要谈判	以公司大营销为主，开发战略合作伙伴及工业、医疗、地产、教育、市政、政府系统等方面的业务拓展，组织与各投资方的重要的商务谈判。	60H/月
3	办理各个项目在省电力公司辐射的各个属地供电公司的协调及相关的电力咨询事宜	公司所有电力工程项目运营过程中发生的前期咨询协调及系统推行过程中发生的从工程委托到报装、设计、审图、施工、竣工、验收、试验、发电等一系列供用电事宜。	15H/月
4	协助大市场部各销售经理、助理开发拓展的重要客户的前期商务谈判及相应支持	从市场信息的梳理到实际工程的谈判，从初期客户的跟踪到重大场合的商务营销，从电力工程委托的授权到项目所在属地供电公司的系统办理。	20H/月
5	组织办理电力工程项目的招投标工作	项目工程授权委托办理及工程协调，配合投资方组织平台招投标工作，完成资质的资格预审、标书购买、标书制作、投标、开标、中标通知书、工程合同的履行等一系列平台招标工作。	5H/月
6	定期组织相关部门人员到项目现场巡检及工程管理事宜	工程项目开展实施过程中的安全生产、安全措施、工程进度汇报、工程竣工发电日期的倒排、工程实施过程中的各方政府及相关部门的协调办理。	10H/月
7	根据公司整体战略目标，制定江苏区域年度销售指标计划	及时对公司企业文化及对外宣传内容的更新与跟进。	5H/月
8	定期对本部门工作人员进行工作评估	各个大市场部门人员市场销售完成指标因人而宜实际制定销售考核，部署市场战略发展方向及客户选择，切合实际的充分发挥公司资源调动市场开发的力度，随时调整市场节奏。	2H/月		⑥能处理本部门日常工作中发生的突发事件及工程实施过程中发生的各种突发及协调事宜； ⑦具备工作计划能力和控制能力；⑧有亲和力、应变力和说服力。 5.个性特征： ①性格随和，有耐心、有很强的原则性； ②有抗压力、自信、精力充沛、思维清晰； ③工作积极主动、配合协调、处理事务事件态度果断善始善终； ④工作严谨、敬业、责任心强、包容理解； ⑤沟通协调能力较强； ⑥具有团队梯队建设能力及精诚合作精神。
9	定期组织企业内部市场培训及请外界相关专业人士来公司做专业培训指导	组织培训电力市场组织架构方式，电压等级的施工量及系统流程，通过专业电压等级的培训运用到商务谈判中，充分体现出专业性，技能性。提高业务水平，准确判断投资方的需求及解决方案。	6H/月
10	与公司领导组织外事外联活动	协助公司相关领导组织各项投资客户、政府关系、系统客户等相关的战略合作伙伴的外事外联活动，加快市场开发的力度，完成公司指定的目标计划。	20H/月
11	完成公司内部交代的企业文化宣传提高企业知名度	通过与各投资方、合作方的商务交流，加大企业品牌的宣传提高企业知名度，同时完成大市场部的梯队建设。	2H/月
12	市场经营例会	协调办理市场开拓过程中客户分析及供电方案解决，工程进度分析及安全生产管理，工程系统推行属地供电公司的协调及办理、合同签署事宜的处理分析等事宜。	15H/月

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